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2026/07/03

印度移工引進態度轉趨保守 仲介業者憂管理配套不足

印度移工引進態度轉趨保守
仲介業者憂管理配套不足

問卷調查顯示,七成五受訪業者不支持引進印度移工,雇主接受度與管理成本成為主要考量。

文章重點

  • 台灣與印度簽署勞務合作備忘錄後,實際引進仍待執行細節完成。
  • 最新調查顯示,75.6% 受訪仲介業者不支持引進印度移工。
  • 若未來開放,超過七成業者表示可能不會或一定不會協助雇主引進。
  • 主要阻礙包括雇主接受度偏低、雙語人員成本增加、文化差異與管理困難。
  • 業者普遍認為,開放新來源國前,應先完善資格審查與移工管理制度。

新來源國議題受關注,仲介態度明顯轉變

為提供產業更多外國人力選擇,近年各界持續呼籲政府開拓新的移工來源國。台灣與印度於 113 年簽署勞務合作備忘錄後,印度移工來台看似只剩實務執行細節需要完成。

不過,隨著社會輿論出現反彈,加上既有東南亞來源國人力供應逐漸回穩,國內仲介業者對於引進印度移工的看法已轉趨保守。近期問卷調查顯示,多數業者不再只從「補充人力」角度思考,而是更重視後續管理、溝通成本與雇主接受度。

不支持引進印度移工
75.6%
一定不會協助引進
36.6%
可能不會協助引進
34.1%
可能協助引進
14.6%

與前次調查相比,反對比例明顯上升

113 年台印簽署 MOU 初期,仲介業者對印度移工仍保有一定觀望空間。當時調查中,有 34% 受訪業者表示願意主動協助雇主引進印度移工,43.5% 則表示不願意。雖然不願意者比例較高,但仍有超過三成業者認為可視市場需求評估。

然而最新調查結果顯示,業者態度已明顯轉趨審慎。75.6% 受訪者表示不支持引進印度移工,24.4% 表示沒有意見,明確支持者相當有限,顯示市場接受度並不樂觀。

首批印度移工來台可能性引發社會討論

回顧政策進程,台灣與印度簽署勞務合作備忘錄後,雙方持續針對執行細節進行磋商。勞動部長今年 4 月曾表示,首批印度移工最快今年有機會來台,消息公布後立即引起社會高度關注。

隨後,民眾在公共政策網路參與平台發起「立即中止引進印度勞工計畫」相關提案,短時間內即達到成案門檻。勞動部也已於 6 月正式回應,顯示此議題不僅是產業用人問題,也涉及社會觀感與公共安全疑慮。

關鍵觀察:重點已從人力補充轉向管理配套

仲介業者並非單純反對新增來源國,而是認為印度與台灣在語言、文化、宗教、生活習慣與價值觀上差異較大,若未先建立完整審查、教育與管理制度,第一線執行風險將明顯提高。

業者建議加強資格審查與教育訓練

面對社會對印度移工的疑慮,受訪仲介普遍認為,若政府仍要推動新來源國政策,就必須同步建立更嚴謹的審查及管理機制,以降低後續聘僱與生活管理風險。

調查中,61% 業者認為應要求提供「行為記錄證明」,48.8% 認為應檢附「良民證」,43.9% 建議設置「語言測驗」。此外,也有 39% 支持先採小規模試辦,31.7% 認為應設定配額限制,26.8% 則建議加入技能測驗。

行為記錄證明

61% 業者認為應納入基本審查。

良民證

48.8% 業者希望提高安全把關。

語言測驗

43.9% 業者認為可降低溝通落差。

小規模試辦

39% 業者主張先試辦再擴大。

性別、年齡、法治教育也被列入建議方向

除了基本文件與測驗外,部分業者進一步建議,政府可考慮設定年齡條件,或針對特定性別、特定產業先行試辦。也有意見主張,來台前應強制接受性別平權、法治觀念及台灣生活規範教育。

另有業者認為,可將教育程度、專業訓練與基本職能列為來台條件,確保移工具備一定素質。也有部分意見建議,若要降低社會疑慮,可先限定女性移工從事家庭看護或家事工作,逐步建立社會信任。

建議優先業別仍以製造業為主

若未來政府開放印度移工,受訪業者認為可優先考慮的業別,仍以製造業最多,占 39%;其次為家庭看護或家庭幫傭,占 19.5%;營造業則占 17.1%。

值得注意的是,也有 14.6% 受訪業者明確表示強烈反對開放,認為各行業都不應引進印度移工,顯示業界內部對此議題仍存在明顯分歧。

雇主接受度低,是仲介最擔心的市場阻礙

對仲介公司而言,是否投入印度移工引進業務,關鍵不只在於政府是否開放,更在於雇主是否願意聘僱。調查顯示,31.7% 業者認為「雇主接受度不高」是最主要障礙。

其次,「雙語人員成本增加」與「文化差異大、管理不易」各占 22%;另有 12.2% 業者認為語言不通將提高後續勞資溝通與協調困難。

雇主接受度不足

31.7% 業者認為是最大阻礙。

雙語人員成本

22% 業者擔心人事成本增加。

文化差異管理

22% 業者認為後續管理不易。

語言溝通落差

12.2% 業者憂心勞資協調困難。

文化與管理差異,增加短期投入成本

業界普遍認為,印度與台灣在宗教信仰、生活習慣、文化背景與工作價值觀上,與既有東南亞來源國相比差異更大。對仲介而言,這代表必須投入更多前期教育、翻譯人員、生活輔導與危機處理資源。

目前東南亞移工在台已有多年管理經驗,雇主與仲介對招募、溝通、住宿與工作管理模式相對熟悉。相較之下,印度移工市場仍屬未知領域,短期內未必能帶來穩定且符合成本效益的業務回報。

業界認為應先補強既有移工管理制度

台灣社會長期以多元與包容自許,對外來工作者普遍採取開放態度。不過,在現行移工管理制度中,雇主與仲介承擔較多責任,一旦發生違法聘僱、管理疏失或勞權爭議,除雇主可能受罰外,受託辦理業務的仲介也可能受到連帶處分。

相較之下,對於移工違反規範、失聯或惡意違約的管理與約束機制,被部分業者認為仍不夠完整。近年失聯移工人數接近 10 萬,也讓許多業者擔心制度失衡問題持續擴大。

業者核心訴求:不是不能開放,而是不能沒有配套

多數仲介業者的疑慮,並非完全排斥印度移工,而是認為在現行失聯、違規、轉換雇主與管理責任制度仍有缺口的情況下,若再開放文化差異更大的新來源國,第一線管理壓力將明顯增加。

擴大來源國前,應先建立可執行的管理架構

整體而言,印度移工議題已從「是否補充人力」轉向「如何有效管理」。面對產業缺工與社會疑慮,政府若要推動新來源國政策,應先完善資格審查、教育訓練、語言支援、配額試辦及違規管理機制。唯有先建立清楚可行的制度配套,才能降低雇主、仲介與社會大眾的疑慮,也讓新來源國政策具備真正落地的條件。